Personalauswahl: Nutzen Sie Ihre Chance!

So wie sich Unternehmenswachstum und konsequentes Kostenmanagement ergänzen, um Ihren Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern – so wollen Sie auch, dass sich jede Investition in einen neuen Mitarbeiter (Gehalt + Einarbeitungsaufwand) für Ihr Unternehmen rentiert.

Gehen Sie davon, dass jeder Weggang eines Mitarbeiters – auch wenn er noch so schmerzvoll ist -  oder auch jeder zusätzliche Bedarf eine Chance für Ihr Unternehmen ist. Ein Einfaches „nur Auffüllen“ dieser dann vakanten Position mit einem neuen (ex­ternen) Mitarbeiter kommt für viele Unternehmen nicht mehr infrage.

Anstatt gleich mit der Personalauswahl zu beginnen, nutzen immer mehr Unternehmen diese Gelegenheit, die Aufgabenstellungen und den dafür erforderlichen Zeitbedarf kritisch zu hinterfragen. Probieren Sie es aus: In der Regel führt eine Kurzanalyse aller Arbeitsplätze einer Abteilung mit Personalbedarf zu erstaun­li­chen Ergebnissen.

Unsere Empfehlung:

Überprüfen Sie, ob Sie alle internen Möglichkeiten (Prozessoptimierung) ausgeschöpft haben, um die Aufgaben mit der bestehenden Mannschaft erledigen zu können! Finden Sie ungenutzte (Mitarbeiter-)Potentiale!

Personalauswahl: Die Besten finden

Hervorragende Mitarbeiter sind heute wählerisch wie nie. Sie wollen, dass Ihnen die Aufgabe/Position gefällt und angemessen honoriert wird, sie Entwicklungsmöglichkeiten haben und in einem wertschätzenden Arbeitsklima arbeiten. Im Internet haben sie eine nahezu vollständige Transparenz für ihre Arbeitgeberwahl und Vorentscheidung. Vervollständigt wird dieser erste Eindruck durch die Erfahrungen, die diese Bewerber im Rahmen der Personalsuche und Personalauswahl mit ihrem Wunsch-Unternehmen machen. Manchmal gibt es hier die erste Enttäuschung, wenn sich die hochgesteckten Erwartungen von Unternehmen und Bewerber nicht erfüllen.

  • Wissen Sie genau, wie Sie als Arbeitgeber am Markt wahrgenommen werden (Employer Branding)?
  • Wissen Sie genau, welches Renommee Sie unter potenziellen Mitarbeitern genießen?

Lassen Sie uns den Status Quo aufnehmen und gezielt verbessern. Denn alles, was Sie bei der Personalsuche und Personalauswahl versäumen, holen Sie später - auch mit ausgefeilten Maßnahmen zur Personalentwicklung - nicht mehr herein.

Unsere Empfehlung:

Nutzen Sie Ihre Arbeitgebereigenschaften als Kernbotschaft für Ihr professionelles Personalmarketing und setzen sie diese zielgruppenorientiert ein. So sind Sie für ihre Bewerber authentisch, glaubwürdig und attraktiv.

Personalauswahl: Die Richtigen binden

Noch nie war die Personalauswahl so aufwendig wie heute... Lassen Sie uns gemeinsam Ihr vielleicht in vielen Jahren gewachsenes System der Personalauswahl auf Verbesserungsmöglichkeiten durchleuchten. Denn wir vermuten, dass Sie mit den Ergebnissen noch nicht ganz zufrieden sind!

Von der Online-Bewerbung bis zum Assessment-Center speziell für Fach- oder Führungskräfte, vom Auswahlgespräch bis zum Eignungstest gehen wir alle für Ihre Personalauswahl relevanten Maßnahmen durch. So ergänzen Sie Ihr Set an hoch leistungsfähigen Tools, um künftig die zu finden, die es zu binden lohnt.

Das können Sie am besten sicherstellen wenn Sie genau wissen: Wen Sie, für welche Aufgaben, mit welchen Fähigkeiten und Fertigkeiten suchen.

Unsere Empfehlung:

Formulieren Sie ein klares Anforderungs- und Kompetenzprofil für jede zu besetzende Position! Bestehende Aufgaben-, Stellen- und Funktionsbeschreibungen helfen Ihnen bei der Personalauswahl.

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