Vorgehensweise Unternehmenssanierung: Konzepterstellung – ambitioniert und praktikabel

Das Restrukturierungskonzept basiert auf den Ergebnissen der ganzheitlichen Analyse und beinhaltet Aussagen zu:

  • Strategie – Produkte und Märkte
  • Struktur – Aufbau- und Ablauforganisation
  • Wertschöpfung –Kosten und Effizienz
  • Businessplanung für 3 Jahre

 

Das Konzept zur Restrukturierung folgt operativen Dringlichkeiten und strategischen Notwendigkeiten. Daraus ergeben sich zwei Hauptebenen:

Die Operative Restrukturierung zielt vorrangig auf die kurzfristige Existenzsicherung und umfasst:

  • Ertragswirtschaftliche Restrukturierung
    Hier identifizieren wir Möglichkeiten für Ihr Unternehmen, Materialaufwand, Personalaufwand und des Sonstigen betrieblichen Aufwand zu senken. Gleichzeitig suchen wir auch nach Ideen, damit Ihr Unternehmen kurzfristig Umsatzsteigerung erzielen kann.

  • Finanzwirtschaftliche Restrukturierung
    Hier erarbeiten wir Vorschläge, wie Sie Forderungen, Bestände und Vorräte abbauen können. Dazu gehört für uns auch die Betrachtung von Investitionen und Desinvestments.

Die Strategische Restrukturierung zielt vorrangig auf die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit und beinhaltet

  • Strukturelle Restrukturierung
    Hier entwickeln wir für Ihr Unternehmen Ideen zur Neu-Definition des Produkt-/ Leistungsangebotes, Verbesserung der Wertschöpfungsstruktur, Neuausrichtung der Organisation und Prozessoptimierung.
    Vertriebliche Restrukturierung

    Um eine Verbesserung der Markt-/Wettbewerbsposition Ihres Unternehmens zu erreichen, erarbeiten wir für Sie Vorschläge z.B. für eine neue Vertriebsorganisation, einen veränderten Marketing-Mix oder eine höhere Leistungsorientierung der Mitarbeiter.
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