Vorgehensweise Restrukturierung: Umsetzungsmanagement - konsequent und messbar

Basis einer erfolgreichen Restrukturierung ist ein konsequentes Umsetzungsmanagement. Bestandteile eines solchen Umsetzungsmanagements sind für uns:

  • Messbare Erfolge
  • Unternehmensadäquates Vorgehen
  • Praxisorientierte und erprobte Lösungen
  • Straffe Umsetzungsorganisation
  • Konsequentes Umsetzungscontrolling

 

Die besten Umsetzungserfolge haben wir dort erzielt, wo wir das Umsetzungsmanagement wie ein Projekt organisiert haben. Eine straffe Projektorganisation war dabei der Dreh- und Angelpunkt.

Umsetzungsmanagement: Maßnahmen müssen sinnvoll, nachvollziehbar, controllingfähig und realistisch sein

Eine detaillierte Maßnahmenplanung/Umsetzungsplanung ermöglicht die Projektsteuerung und ist die Basis für das Projektcontrolling. Wir sichern, dass alle Maßnahmen sinnvoll sind, indem wir sie mit Erfolgskennzahlen verknüpfen und in die Gesamt-Zielerreichung einbinden. Die logische Abfolge von Maßnahmen und die Definition bis auf Einzelschrittebene machen den Maßnahmenplan nachvollziehbar für Sie und Ihre Mitarbeiter. Jede Maßnahme wird mit Verantwortlichkeit, Starttermin und Endtermin geplant, so dass Ihre Erfüllung leicht nachprüfbar ist. Die Maßnahmen sind realistisch, da wir sie gemeinsam mit den Verantwortlichen erarbeiten und verbindlich abstimmen.

Umsetzungsmanagement: Information und Kommunikation sind entscheidender Erfolgsfaktor

Information und Kommunikation ist während der gesamten Unternehmenssanierung unabdingbar. Sie muss zeitnah, eindeutig, konsistent und glaubwürdig erfolgen. Basierend auf Fakten und realistischen Zielstellungen können Aussichten und erforderliche Maßnahmen vermittelt werden. So können Information und Kommunikation, insbesondere während des Umsetzungsmanagements, die Wiederherstellung von Vertrauen und Zuversicht der Mitarbeiter Ihres Unternehmens unterstützen. Damit bauen Sie Spekulationen und dem Buschfunk auf den Gängen vor. So können Sie auch die Nutzung informeller, nicht kontrollierbarer Kanäle, reduzieren.

Information und Kommunikation im Rahmen der Unternehmenssanierung sind dann erfolgreich, wenn sie empfängerorientiert erfolgen. Gerne unterstützen wir Sie bei Ihrer zielgruppenorientierten Kommunikation im Unternehmen selbst, mit Niederlassungen/Tochtergesellschaften, Betriebsrat, Lieferanten, Kunden, Kredit-/Kapitalgebern, Öffentlichkeit, Kommunen und dem Land.

 

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