„Die Beantwortung der Fragen: Was darf unser Produkt kosten? Welche Zielrendite wollen wir haben? Wie hoch dürfen unsere Zielkosten maximal sein? - war ein ausgezeichneter Einstieg für die geplante Kostensenkung. Vielen Dank.“

Königsweg Kostensenkung? Neue Wege im Kostenmanagement

Erfolgreiche Unternehmen wachsen und sparen zugleich. Sie haben Strategieweiterentwicklung und Kostenmanagement  als permanente Prozesse in Ihre Unternehmensführung und Unternehmenssteuerung integriert. Damit legen diese Unternehmen den Grundstein für dauerhaften Unternehmenserfolgund mehr Rentabilität.

Stellen Sie Ihre Kosten auf den Prüfstand:

  • Ist die Entwicklung der Kostenarten auf den einzelnen Kostenstellen transparent und nachvollziehbar?
  • Sind die Beschaffungskosten beim gleichen Lieferanten über die Jahre fast unbemerkt gestiegen?
  • Werden in Ihrer eigenen Unternehmensorganisation immer mehr Kosten „produziert“?

Das sind nur beispielhafte Fragen zur Kostenentwicklung in Ihrem Unternehmen. Gemeinsam mit Ihnen wollen wir die Ursachen für Kostensprünge ermitteln und Potenziale zur Kostensenkung identifizieren. Denn exaktes Kostenmanagement ist oft das Zünglein an der Waage beim Kampf um Gewinne und Marktanteile.

Professionelles Kostenmanagement aus dem richtigen Blickwinkel

Sollte man eigentlich Verkaufspreise für Produkte und Leistungen aus Unternehmenssicht oder aus Marktsicht ermitteln? Mit dem Wandel vom Nachfragemarkt zum Anbietermarkt ist das nicht mehr allein eine Frage der persönlichen Unternehmerphilosophie. Marktentwicklung und Wettbewerberangebote für die angebotenen Produkte und Leistungen haben darauf einen nicht zu unterschätzenden Einfluss. Die unternehmensgetriebene Preisermittlung (Was wird ein Produkt kosten?) wird immer mehr von der marktgetriebenen Preisermittlung  (Was darf ein Produkt kosten?) abgelöst: Hier bestimmt der erzielbare Verkaufspreis zusammen mit der Zielrendite, wie teuer die Herstellung eines Produktes, die Erbringung einer Dienstleistung sein dürfen.

 

Übersteigen die Zielkosten die tatsächlichen Kosten, ist damit der notwendige Umfang zur Kostensenkung definiert. Professionelles Kostenmanagement führt nachweislich zur Kostensenkung und verhindert Liquiditätsengpässe. Genau hier sehen wir von der 3E-Unternehmensberatung unseren Ansatzpunkt. Denn zur Kostensenkung und Liquiditätsoptimierung kennen wir in der Praxis erprobte Tools und Maßnahmen, die Ihr Kostenmanagement nachhaltig verbessern.

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